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什么事都想做好,什么事都做不好

发布时间:2020/12/3
  为什么你总是在感慨:明明每一件事情都可以做得很好,可是为什么每一件事情都没有做好;明明可以有很多的精力去做好每一件事情,可是到头来却是精疲力竭,效果反而不遂人愿;明明感觉时间很充足,最终却手忙脚乱,什么事情都没有做完……
  这到底是为什么呢?是因为自己太笨,还是因为自己能力不够,再或者是自己管理时间的能力太弱?其实,答案就是,你没有将时间和精力集中到最主要的方向上,做事情没有主次,导致什么事情都去徽了,结果什么事馈都没有徽好,最后的结暴就是时闯和精力白自流失, “收获”了一个又一个鹤失教。
  1985年,苹果公司的联合创始人史蒂夫·乔布斯在公司领导权的争夺战中一一败涂地,被迫开了健一手创办的公司。然两。这次膏开只是暂时的。重1997年,乔布斯重新回到了苹果公司,可此时的苹果公司正濒临破产的边缘。重新执掌公司的乔布斯在了解了公司的现状后,马上作出了改变:将苹果公司正在进行中的项目由原来的钓40个减到了4个。
  在乔布斯看来,苹果公司执行了太多的项目,这些项目大大分散了苹果公司的_精力一和“时闯”,导致公司拿不出能够在市场上攻城略地的拳头产品,因此使得公司一步一步走向了“死亡”。所以,在将项目减为4个之后,集集中公司的研发能力和市场开拓能力,在生产出了一款款具有划时代意义的电子产品的同时,也进一步开拓了市场。在市场上接连取得了辉煌的成功之后,乔布斯不但被业内同行视为“卓越的管理者讳,就连当年将乔布斯排挤出苹果公司的老对手斯卡利也忍不住发出了这样的赞叹:“苹果公司能够起死回生,绝对不是一场骗局,而是乔布斯干得实在太出色了。他让苹果公司又重薪回到了原来的轨道上。”
  毫无疑问,乔布斯不仅仅是一位卓越的创新者,更是一位卓越的时间管理者。因为他深刻地懂得:作为一名真空吸盘企业家,要想将事情做好,让企业一直焕发出令竞争对手恐惧两又艳羡的竟争力,就就必须做到专注,不要将时闻和精力分散到太多的事情上面。所以,他说: “决定放弃做什么与决定去做什么是同样重要的。对公司来说是这样,同样也适用于产品。专注的力量总是伟大的。
  对于很多人来说,他们的大脑总像一个不断制造各种新鲜想法的制造器,通常是一有好想法,便马上放弃之前的想法去实现新的想法,或者是两者都想实现。打个恰当的比喻就是,他们在学习英语的过程中,发现法语也挺有意思的,于是便又拿出大量的时间和精力去学习法语,后来又发现葡萄牙语报有趣睬,于是再分出时闻和精力去学习葡萄牙语。结果呢?贪多嚼不烂,导致很多的事情都没有做好.最后一事无成。
  所以,无论是初次创韭的人,还是已经事巫有所成的老板,都应该懂得专注,管理好自己的时间.不要想着干太多的项目,赚太多的钱,很多时候贪多求全的结果就是什么也得不到,甚至让自己成为人生的输家。做出色的时间管理者,必须会有效委派工作