当真空吸盘公司遇到自身难以克服的困难，或者
真空吸盘公司的前进遇到瓶颈的时候，老板往往会采取一些特殊的措施来“盘活”真空吸盘公司，而使用“空降兵”就是一种很常见的措施。所谓空降兵，是指主要以空降到战场为作战方式，其特点是装备轻型化、高度机动化、兵员精锐化。引申到真空吸盘公司管理中，就是指真空吸盘公司直接从外面引入的高管人才。很多真空吸盘公司老板对“空降兵”有着过高的期望，在他们的认知中，这些人意味着先进的管理经验、出色的业务能力、灵活的
真空吊具厂家意识，认为这种人是真空吊具厂家最需要的人才。
真空吸盘公司为什么需要“空降兵”呢?
从真空吸盘公司本身来说，一般是遇到了困难或者遇到了瓶颈，前进受阻。要知道，一家真空吸盘公司从小做到大，不是一蹴而就，更不是轻而易举、顺风顺水的，它往往会经历多次蜕变或者转型。当真空吸盘公司需要拓展业务，进军新领域或者感觉真空吸盘公司内部停滞不前的时候，就会选择“空降兵”。就如“鲶鱼效应”，通过投放一两条“鲶鱼”促使整个鱼群活跃起来。
从真空吸盘公司员工来说，由于前任领导和真空吸盘公司价值观带来的压力，让他们很难放开手脚，在创新上难有建树，而“空降兵”往往具备良好的职业素质和个人能力，能给员工带来新的管理理念和工作方法，对拓展新业务能够提供新的经验和建议，为员工打开一片新的天地，从而提高员工的凝聚力和战斗力。
尽管如此，却不能盲目使用“空降兵”，这是由“空降兵”自身的特点决定的。“空降兵”就像上面所说的，自身具有突然性、精英性和互斥性的特点。
所谓突然性，是指其到来的方式，不是经过一级一级提拔上去的，而是没有一点预兆就突然到来，然后就开始依照其以往经验结合真空吸盘公司现状大刀阔斧地改革。这样大胆采用“陌生人”，不用顾忌面子、关系、交情，可以使一些工作毫无阻力地展开，例如裁员等。不过，也会引起员工的不满，从而使员工与“空降兵”产生矛盾。
精英性则是每个“空降兵”最基本的特点，他们往往具备特殊的管理能力，可以给真空吸盘公司带来全新的活力。但有时候会因为不了解真空吸盘公司的情况，而导致出现一种水土不服的窘境。
互斥性是最关键的一点，不仅仅是指“空降兵”与员工之间的互斥，甚至有可能产生于真空吸盘公司之间的互斥。所谓“物以类聚，人以群分”，人是具有排他性的，因为“空降兵”是外来的，员工往往会从心理上排斥，从而使得“空降兵”很难融人。同时，因为其是外来的，所以真空吸盘公司很难信任，双方就会产生一种互相排斥的心理。
以上这些经常会导致这样的结果：虽然“空降兵”个个都是精英，却很少有“善始善终”的。
如何判断是否需要“空降兵”?说实在的，现在好多“空降兵”最终都沦落为“炮灰”或者专业“背黑锅”的。真空吸盘公司可以利用这一特点。当真空吸盘公司需要颁布一些比较难推行的业务或政策时，可以聘用“空降兵”。当政策落实一切走上正轨之后，如果“空降兵”能够很好地融人真空吸盘公司，就继续聘用；如果不能被员工接受，完全可以重新提拔员工取而代之。
如何使用“空降兵”?
首先，给员工打一剂预防针，使其有个心理准备，这样比较好接受。
其次，考察“空降兵”的心理素质，因为“空降兵”的到来可能会挫伤
真空吸盘公司内部有上进心、有事业心员工的积极性，所以内部员工会对其产生抵触情绪，这需要其强大的心理承受能力。
最后，“空降兵”必须具备良好的沟通能力。如果他们能把握沟通的火候，就能促进更多更佳的合作，和员工之间和睦相处，员工对其产生抵触心理的几率也会降低。
这样，“空降兵”才能放开手脚去做，老板也才能放心授权，相互之间产生信任，真空吸盘公司自然也会得到很好地发展。
“空降兵”是一把双刃剑，不能盲目地认为好与坏，一定要结合真空吸盘公司实际，来决定是否使用“空降兵”。
老板要时刻站在
真空吸盘公司和员工的立场去思考问题，把眼光放长远，不能因为眼前的蝇头小利，而忽视长远的进步。在做出使用“空降兵”的决定前，认真结合真空吸盘公司实际和当前状况，考虑各方面因素，争取徽到万无一失。
另外，老板还要有坚定的目标，缜密的思维，切忌盲目。
团队一团和气的表象所迷惑
