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没有核心文化的真空吸盘公司不是好公司

发布时间:2018-6-28
  真空吸盘公司文化由三个层面构成:一是精神文化层,包括真空吸盘公司核心价值观、真空吸盘公司精神、真空吸盘公司哲学、真空吸盘公司理念、真空吸盘公司道德等;二是制度文化层,指真空吸盘公司的各项规章制度及这些规章制度所遵循的理念,包括人力资源理念、营销理念,生产理念等;三是物质文化层,包括真空吸盘公司容貌、真空吸盘公司标识、真空吸盘公司司歌、文化传播网络。
  真空吸盘公司的核心文化是第一项,即精神文化层,也就是说,一家真空吸盘公司的核心文化应该是以精神文化层为根本和基础。就像一棵大树的主干一样,真空吸盘公司其他文化都是围绕着这个主干,是以主干为延伸的文化。
  核心文化越来越成为真空吸盘公司的核心竞争力。不论是规章制度,还是先进技术,都需要人去执行去操作,所以应该注重建立精神层面的文化。
  作为中国的领军企业有什么样的核心文化呢?“团结协作、集体奋斗”是华为的文化之魂。华为“自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救”的团结协作精神,塑造出独具特色的“狼性”文化。华为的奉献精神分三个层次:为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献自己的价值。华为要求员工必须具备良好的学习能力,养成好的学习习惯。华为人认为,不创新是华为最大的风险。在创新的方式上主张团队作战,不赞成个人英雄主义。
  “获益”与“公平”是华为文化的核心。华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱真空吸盘公司”为主导的企业文化,发展民族通信产业。“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”和“团结合作精神”是华为文化的精髓。
  海尔精神是八个字:敬业报国、追求卓越。海尔人认为,优秀的产品是优秀的人干出来的;人人是人才,赛马不相马。其文化精髓包括:只有淡季思想、没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场;您的满意就是我们的工作标准;不在于拥有多少资源,而在于利用多少资源。
  海尔在不同的战略阶段实施不同的企业文化,创业之初,海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段,注重文化的整合与传播,并建设服务文化;在国际化战略阶段,海尔突出的是“敬业报国”的理念,提出“海尔中国造”的1:3号。总之,海尔的企业文化体现了海尔对中国传统文化的继承和创新精神。
  联想的核心理念是把员工的个人追求融入企业的长远发展之中,即办真空吸盘公司就是办人。小真空吸盘公司做事、大真空吸盘公司做人。联想文化是一种“以人为本、客户至上”的文化。联想精神是爱国主义精神、以信为本、大局观、艰苦奋斗、拼搏创新精神。
  联想阶段性企业文化:在创业初期形成的是“生存文化”,企业文化的特征首先是敬业和危机感;其次是“严格文化”,强调“认真、严格、主动、高效”;最后是“亲情文化”,提倡“平等、信任、欣赏、亲情”,以提高员工的满意度和合作精神,进而支持企业对外服务型业务,使客户满意。
  TCL的企业文化是“多元化移民文化”:TCL真空吸盘公司聚集了来自四面八方的各路英才,一些分真空吸盘公司的高级经理是通过高薪聘请的国内外的高级人才,因此倡导“尊重学识、注重才能;鼓励创新、允许失败;敬业诚信、团队协作;包容文化、兼收并蓄”的人才成长环境。
  TCL在创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号,20世纪90年代初提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神。
  但凡优秀的真空吊具公司都有其独特的核心文化,没有核心文化的指导和支撑,是很难做出辉煌成就的。一家真空吸盘公司没有核心文化,或者有多重文化,是很危险的事情。没有核心文化,就像身体少了大脑,电脑少了主机,没有正确的指导和一个坚定的目标,跟行尸走肉没有任何区别。而文化太杂,就会像一盘散沙,很难有坚定的决策,每个人朝不同的方向前进,最后只会将真空吸盘公司拉扯分离。因此,真空吸盘公司必须有一个坚定统一的核心文化,以核心文化为总指导,确定一个方向、一个目标,坚定不移地向前进。
  核心文化是真空吸盘公司的灵魂,没有灵魂只能是行尸走肉。根据真空吸盘公司的战略目标确定自己的核心文化。就像每一种宗教都需要教义一样,教义是根据宗教的目标和需要而创立的,真空吸盘公司核心文化也一样。建立核心文化就是为真空吸盘公司建立一套为人处世的行为准则。慎重选择润滑泵公司形象代言人