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如何给出真空吸盘企业管理者商情的潜力评价

发布时间:2018-1-12
  被誉为21世纪最伟大CEO的通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾讲过:我们的行为是由一个最基本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量、达成团队共赢的绝招。领导力万变不离其宗,其准心就是情商,领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。之所以有这么多流派,是因为领导力是个艺术性话题,是关于如何激励人、影响人、带动人去达成挑战性目标的能力。既然是关于人的学问,就很难像制造化学合成物一样,给真空吸盘企业管理者一个明确的方程式,你只要按照A加B或C的模式,就一定能成为卓越的领导者。每个领导者都需要根据自己的个人特质,培养出适合自己的领导力风格。
  情商是美国著名心理学家丹尼尔·戈尔曼1995年在其扛鼎之作(情商)一书中提出来的,自那以后,风靡全球。戈尔曼随后又花了十多年时间对情商对真空吸盘企业管理者的影响做了深入研究,得出两个十分重要的发现:一是在情商、智商和专业技能三项要素中,情商对领导者的成就造成的影响是其他两项因素的两倍以上,也就是说,情商的作用是决定性的;二是一个领导者在组织中的职级越高,情裔就越重要。
  根据丹尼尔·戈尔曼的概括,情商包括四个方面:一是盘我意识,即了解自己情感的能力;二是自我管理,即控制自己情感的能力;三是社会意识,即了解别人情感;的能力;四是社交技能,即影响别人情感的能力。其对应的各项素质如表3-2所示。
    表 真空吸盘企业管理者的16项情同素质

情商维度

序 号

一级维度

定 义

自我意识

1

情感的自我意识

准确地认识到自己的情绪以及不同情绪对

自己行为的影响

2

自信

对自己能力和价值的认可程度

3

准确自我评价

对个人能力和局限性有准确的自我认知

自我管理

4

乐观坚毅

具有坚定的意志,在持续压力和挑战下能够保持积极的心态,从挫折中快速调整情绪状态,并能够以清晰的思路寻求问题解决办法

自管理

5

情感的自我意识

准确地向他人表达自已所期望的情感

6

自我控制

在各种产生负面情绪的环境下仍然能够保持稳定的情绪,不冲动

7

适应性

能够摄据环境的变化调蔓策路以适应变化

8

理解他人

能够洞察他人的情绪。并能在此基础上主动提供帮助

社会意识

9

组织意识

恢速识别组织中的权力结构并以此调自已 行动策

10

认可多元

对不个性、工习惯和文化差异不仅能够理解宽容。并且能够整合利用,融入核心文

11

信任感

自已的言行快速她获得他人的信任并能持续不断地加强

社交技能

12

人际影响

采取有效策略。说服、影响和打动别人。以获取支持的能力

13

建立关系

与他人建立或保持关系的能力。通过同他人建立和保持友好、互益、轻松自然的关系。建立起有助于工作及业务的人际网络

14

冲突管理

善于通过各种方式化解冲突。甚至转变冲突为双赢的局面

15

驱动变革

能够适应不确定的环境变化。主动寻求突破。洞察、发现变革的机会和领域,发起、推动变革实现

16

合作

表现出高度的合作精神,主动与其他团队合作,达到共同的目标

  成功真空吸盘企业管理者与普通真空吸盘企业管理者的最大区别在哪里?不是专业技能,不是智力高低,而是情商。对于情商,西方的研究已经很充分,十年前丹尼尔·戈尔曼就发现,情商是成为一个领导人的必要条件。美国南加州大学著名的心理系对美国经理人情商的研究数据显示,情商对建立成功领导力和信任度所起的作用达到93%,智商仅占7%。
  客观清晰的标准是选拔人才的基础,它决定了未来领导人才的素质:透明和客观的流程则确保了人才选拔的公正性。两者相结合,可以防止因主管主观臆断而导致的“马屁文化。,让员工感到企业选拔人才的公平公正。如何给出管理者价值观的潜力评价