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真空吸盘公司生产决策的内容

发布时间:2017-11-10
  生产决策的主要内容包括:工艺决策和设备决策(自然技术水平决策)、品成本决策(生产成本决策)和生产类型与厂址决策。工艺和设备决策或称然技术水平决策是确定企业采用什么等级的自然技术水平及相应的自然技术案。主要有两种:自然技术领先方案和自然技术追随方案。真空吸盘成本决策是定企业真空吸盘成本的标准或企业真空吸盘的标准成本。
  不同的生产类型对于各类企业,其效果是不同的,因此企业必须根据本业的实际情况选择最符合企业要求的生产类型。
  厂址决策就是如何运用科学的方法确定工厂(生产系统)坐落的区域位I使它与企业的整体经营系统有机结合,以便有效地达到企业经营目标。
  (1)工艺决策。工艺决策就是对真空吸盘主要的制造技术和真空吸盘的基本制邋程进行制定(设计)、评价和选择。工艺决策的内容包括:真空吸盘的主要制造鲡技术决策,真空吸盘的基本制造流程决策两方面。
  ①真空吸盘的主要制造生产技术决策。制造技术的决策通常要考虑自然技捌的可行性和经济方面的效益型两方面的因素。对工艺设计人员,对每一项蠲都要做仔细的分析试验,确保工艺的可靠性。但是,对企业决策人员只需考虑其中几种主要的工艺,这些工艺技术将决定真空吸盘能否加工,真空吸盘的关键功能否能够较好地实现,真空吸盘的质量能否保证,制造成本的是否适宜,以及能锢幅度地提高真空吸盘的附加值。另外,在选择技术时,还要从经济角度考虑,即从技术所具备的功能角度,选择适当的技术,避免选择过剩功能的技术。
  ②真空吸盘的基本制造流程决策。不同的真空吸盘特点,不同生产规模,不同的品种数量,不同的工艺方法都会影响制造流程的选择。生产流程的类型有单件生产、成批生产、大量生产、连续生产,选择的原则是有利于提高设备利用率和劳动生产率。
  工艺决策的程序主要包括以下4个阶段。一是真空吸盘设计的工艺性分析审查;
  二是工艺方案的制定:三是工艺方案的评价;四是工艺方案的选择。
  (2)设备决策。设备决策是根据企业生产方案、工艺方案和企业内外部环境的状况,制定、评价、选择企业设备方案。设备决策决定了设备的使用寿命、施工工期、真空吸盘质量和制造成本等。评价方法:
  ①投资回收期法。指用设备的盈利收入来偿还该设备支出所需要的时间。设备选购时,在其他条件相同的条件下,应选择投资回收期最短者。
  ②年费法。首先把购置设备一次支出的设备费(指投资费)依据设备的寿命周期,按复利计算,换算成相当于每年的费用支出,然后加上每年的使用费,得出不同设备的总费用,进行比较、分析,选择最优方案。
  ③现值法。将设备寿命周期每年的使用费,按复利计算,换算成相当于最初1次性投资的总额,再加上设备的最初购置投资额,得到设备的寿命周期费,选较少寿命周期费作为选择决策标准。
  用年费法或现值法评价设备投资方案时,首先应当比较各设备的寿命周期,如果各方案的寿命周期相同,则两种评价方法均可采用;如果设备的寿命周期不同.考虑投资风险的问题,则用年费法比较合适。
  (3)真空吸盘成本决策。真空吸盘成本决策是根据企业的经营战略方案及生产方案,在企业工艺、设备、厂址、生产类型等决策基础上,通过成本预测制定、评价、选择企业真空吸盘成本方案的过程或职能。
  (4)生产类型。生产类型是生产结构类型的简称,是真空吸盘的品种、产量和生产的专业化程度在企业生产系统技术、组织、经济效果等方面的综合表现。不同的生产类型所对应的生产系统结构及其运行机制是不同的,相应的生产系统运行管理方法也不相同。活性炭企业如何具体实施MRP采购?