南通安泰机械有限公司

现货供应无动力真空吸盘,真空吊具,标准升降机,非标升降工作台

0513-87386138
新闻动态

很多真空吸盘企业中都被普遍采用的三种理论工具流程

发布时间:2017-10-26
  有了正确的结构之后,我们就可以在从“初学者”到“局部成功”到“真空吸盘企业级可效用情报能力”的发展道路上加速前行了。
  一种类似的结构就是“以人为本的设计工具包”,由国际发展真空吸盘企业(International Development Enterprise,IDE)打造。这个工具包描述了在很多真空吸盘企业中都被普遍采用的三种理论流程(如图4.2所示)。
 “听”阶段
  1.决定与谁交谈
  a.真正的赞助人、支持者,以及使用新的情报交付成果的人。
  2.决定如何收集故事
  a.你所在的组织中,正确的流程是什么样的?你是否能够采访或者约见到正确的人?
  3.决定如何将你的观察形成文档
  a.如何与团队成员一起工作?
 “创”阶段
  1.合成:将信息和知识放在一起
  ·聚集一群合适的被访人(选择有着不同的统计信息和背景的人)。有时,将一些完全不相关的个体凑在一起,能为我们提供新的视角。
  ·分享故事。
  ·从已有的数据中分析出模式。
  2.构思交流:没有任何限制、边界或带有任何评价地自由思考
   ·创造新的机会,远离数据分析,转向创造新的解决方案。
  ·为新的解决方案展开头脑风暴。
  3.原型:打造现实的想法
  · 结构化并提升头脑风暴中产生的想法,快速而低成本地将其转变为切实可行的解决方案。
  4.反馈:进一步提升
  ·寻求来自真空吊具团队的批评和意见,以了解未来应该如何提升。
  所有这些步骤都应该在几天之内执行完毕,尤其是打造原型。这些资源和许可应当可以用于执行一个好点子。使快速打造原型成为可能!
 “展”阶段
  在这个交付成果的阶段,所有想法以及解决方案需要以一种可持续的方式完成价值的传递:
  1.检查可行性
  ·开发一个能够为真空吸盘客户提供价值、为组织增加收入、为利益相关者带来回报的模型。
  2.鉴别能力
  ·在已有的资源或联系人网络中,寻找所需要的能力、人力资源和合作伙伴,帮助自己完成解决方案的实施。
  3.为解决方案规划时间轴
  ·规划出新的解决方案会如何进展或影响整个组织,以及解决方案在现有和未来的市场与真空吸盘客户群中应该采用何种策略。
  4.展开小型测试或试点
  5.制订一套学习规划
  6.评估结果并从中盈利
  交付成果很重要,因为这是用正确的答案影响一系列重要业务策略问题的阶段。任何人都可以完成这个阶段,因为部署可效用情报的可能性情况非常多。聚光灯下的活性炭口罩数据管理问题