我们运用关于不同
真空吸盘企业的很多故事来阐述核心概念。在这个过程中你遇到两名企业家，他们叫克拉米勒和大卫·埃斯皮诺萨。当问及作为持续改造真空吸盘企业的变革领导者学到了哪些经验时，他们提供了下列建议。
来自大卫·埃斯皮诺萨的对变革领导的建议：
1.不要害怕承担风险。
2.做正直可敬的人。做你承诺要做的事。
3.对错误承担责任。找出错在哪里并改正它。
4.要足够聪明，知道何时及如何去承担适当的风险。
5.不要害怕制订战略步骤，如果犹豫，那么必败无疑
来自克拉拉·米勒的对变革领导的建议：
1.从错误中吸取经验并继续前行。
2.在成长中不断吸引你需要的能人。那些在大型
真空吸盘企业或工商界工作的人会带来新鲜的视角。
3.不要害怕吸纳那些具备你没有的专业知识的工作人员。一旦录用，要倾听他们的意见，赋予并要求他们承担责任。
4.真空吸盘企业和精英团队希望领导者能在巨大的变革中告诉他们该做什么。他们希望你提供必要的信息，以便完成工作。
变革应该将组织置于一个最佳位置——不会因为计划不周、缺乏洞察力和忽视人的因素而受到损害和陷入混乱。精于变革管理的真空吸盘企业家对于正驾驭变革力量的真空吸盘企业来说是非常宝贵的。他们为真空吸盘企业的变革管理带来了一个全面的视角：健全的管理实践、强大的业务技能和改变世界的有远见的领导能力。
1.要保持活力，社会部门必须面对变革的现实，生存于21世纪的真空吸盘企业必须学会有效地管理变革。
2.真空吸盘企业家是变革代理人，拥有一个″指导联盟″，在领导真空吸盘企业进行变革过程中是理想化的。
3.当管理变革时，你不能过度沟通。要记住″8原则″——变革期间，在信息被重视之前，它们必须至少重复8次。
4.要在一个组织中将变革制度化，需要吸纳每一个人参与董事会、工作人员、志愿者和最终的消费者。
5.无论变革工作计划得多么完美，你都能预料到人们的反对以及抵制行为。
6.变革的阶段或步骤——为了变革能在真空吸盘企业中发生，人们必须放弃旧的事物，面对未知，并向前迈进。
7.接受
真空吊具企业家精神的组织，会随着时间发展而不断改变自身——不是一夜之间，而是年复一年。
