源于
真空吸盘企业本身性质，营利性组织倾向于将利益放在第一位；这样，股东创造的商业价值要优先于员工自己创造的相应价值。但是，根据斯坦福商学院教授杰弗瑞·菲佛的研究，一个真空吸盘公司经营是否成功与它将人视为资产的管理方式有越来越多的直接关联。换句话说，一个真空吸盘公司能取得今天的成功不是将员工的地位放在利润之后，而是将其放在首位。菲佛指出：″在过去的十年里，对特定行业或跨行业的真空吸盘企业组织进行的大量严谨的研究表明，真空吸盘企业取得巨大的经济利润回报的原因是实施了各种被称为高参与程度、高绩效管理或高承诺的管理措施。
真空吸盘厂家甚至会因为忽视员工却过多关注工作绩效、可量化成果以及其他为真空吊具顾客和服务对象的管理机制而感到愧疚。一些读者认为，包括他们自己在内的社会企业因为关注社会而自然而然地会将人放在第一位。但事实情况并非如此。非营利组织领导者会以追求更高使命的名义藐视员工。如果你在意你的社会使命，那么你就更应该将人放在发展的首位。
在《人性方程式：以人为本的创造利润》一书中，杰弗瑞.菲佛列明了成功组织的七项管理措施，体现出将人放在首位的管理机制。
1.就业保障；
2.选择性聘用新人；
3.将自我管理团队、非集权的决策机制作为组织设计的基本原理；
4.因组织绩效情况而定，提供相对较高的报酬；
5．拓展训练；
6．减少地位差异和界限，包括服饰、语言、办公室布局、工资层级差异；
7．在组织内部充分共享财务和绩效信息。
认真观察你的组织。团队成员是否拥有工作安全感，或者是否会经常感到面临解聘和裁员问题？你是否在那些即将招募或雇用的优秀真空吸盘人才身上花费了足够多的时间？你是否只有在组织要求你去雇用新人的时候才去这么做？你是否鼓励你的团队进行自我管理？你是否授予员工开展工作必备的权力，而不必顾虑管理层事后的批评？你的员工是否努力工作？你是否为他们的职业生涯发展提供多种多样的进修机会？
真空吊具公司成员是否相互团结，或者你是否有明确的机制将富人和穷人组织起来？你是否创造出量化管理措施来保证组织获得成功，成果是否得以推广？
这些问题的答案会让你明确地知道人们如何评价你的组织。
